analizza, modifica,
semplifica,
migliora, risparmia
servizi di base su cui agire per ottenere risparmi
Procedure e automazione processiTante applicazioni e tanto lavoro manuale.Questo è quello che ho spesso trovato nelle aziende in cui ho lavorato.Oggi posso dire con serenità che la stragrande parte dei processi e delle attività umane che vengono svolte all'interno di un'azienda possono essere automatizzate.Questo permette notevole riduzione dei tempi e quindi "costi".
Ottimizzazione dei costi per dati, fonia e mobileL'abitudine non è mai la giusta strada per ottimizzare i costi e il funzionamento di un'azienda. Hai mai analizzato i tuoi costi e della tua struttura? Ti stupirà sapere che forse stai spendendo fino al doppio
di quello che devi e forse anche con performance minori.
Compila gratuitamente il form per analizzare le tue possibilità di risparmio, qui!
chi sono
Sono un professionista informatico che opera in Italia, con 20 anni di esperienza in ambito IT di cui 14 in aziende di moda o retail.
Sono stato IT Manager per marchi quali Camomilla italia, Alcott, Gutteridge e Frankie Morello Milan.
Spesso all'interno di un’azienda non sempre si ha un insieme esaustivo di competenze informatiche, o un valido supporto dai fornitori esterni. Molti consulenti mirano a farvi acquisire o acquistare nuove competenze, anche se magari la soluzione è quella di semplificare.
Spesso all'interno di un’azienda non sempre si ha un insieme esaustivo di competenze informatiche, o un valido supporto dai fornitori esterni. Molti consulenti mirano a farvi acquisire o acquistare nuove competenze, anche se magari la soluzione è quella di semplificare.
Per questo motivo negli ultimi anni mi propongo come Consulente Informatico.
Non vende un prodotto standard, né ho legami che mi vincolano con una data software house, ma, semplicemente, basandomi sulle esperienze precedenti sono capace di ottimizzare tempi e costi in azienda.
In tutte le aziende precedentemente citate ho ridotto i costi della struttura IT di almeno il 50% e mi sono occupato dell'automazione dei processi tra dipartimenti e tra applicazioni, e allo sviluppo di nuove soluzioni. Più grande è la tua azienda e maggiori possono essere i benefici di una mia consulenza.
Se ti interessa compila il form di contatto e concorderemo il primo appuntamento gratuito per l'analisi dei costi e delle ottimizzazioni della tua struttura.
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approfondimenti
Sei un professionista o una PMI e hai un problema o ti serve un consiglio in ambito informatico? Allora io ti posso aiutare! Sono un consulente informatico che opera su tutto il territorio nazionale.
All’interno di un’azienda non sempre si ha un insieme esaustivo di competenze informatiche, peraltro non è detto che le figure coinvolte siano necessarie per 365 giorni l’anno.
Un consulente informatico a servizio della tua azienda!
Per questo motivo negli ultimi anni si è sviluppata la figura del Chief Transformation Officer: costui non vende un prodotto standard, né deve venderlo al prezzo più alto che riesce, né ha legami che lo vincolano con una data software house, ma, semplicemente, è il Rappresentante del Suo Cliente verso il Mercato.
Il principale obiettivo ha come unico obiettivo quello di risolvere problemi e creare o semplificare processi. Questo significa analizzare i vari fornitori per scegliere quello più adatto. Purtroppo, ancora troppo spesso, la scelta avviene per “passaparola” o per segnalazioni fra persone, in quanto la PMI non ha le competenze necessarie per approfondire la validità dei singoli fornitori.
All’interno di un’azienda non sempre si ha un insieme esaustivo di competenze informatiche, peraltro non è detto che le figure coinvolte siano necessarie per 365 giorni l’anno.
Un consulente informatico a servizio della tua azienda!
Per questo motivo negli ultimi anni si è sviluppata la figura del Chief Transformation Officer: costui non vende un prodotto standard, né deve venderlo al prezzo più alto che riesce, né ha legami che lo vincolano con una data software house, ma, semplicemente, è il Rappresentante del Suo Cliente verso il Mercato.
Il principale obiettivo ha come unico obiettivo quello di risolvere problemi e creare o semplificare processi. Questo significa analizzare i vari fornitori per scegliere quello più adatto. Purtroppo, ancora troppo spesso, la scelta avviene per “passaparola” o per segnalazioni fra persone, in quanto la PMI non ha le competenze necessarie per approfondire la validità dei singoli fornitori.